综观整个五金市场，我们可以看到市场上充斥着或大或小，或知名或小众的品牌。品牌数量千千万万，一方面意味着五金行业发展迅猛，市场红利吸引五金企业;另一方面则预示着品牌泛滥，五金行业发展过于膨胀，没有行业规划。随着五金行业的不断发展与自我完善，未来五金行业或许会面临一场“洗牌”革命，这是不可避免的战争。在这场战役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下台，关键因素在于五金企业本身，那么五金企业若是想要在“洗牌”中稳住脚跟，该如何做呢?
分析产品市场，自省企业五金产品
现在随便一个五金企业都是几十个品种，那些放开了贴牌、定制的企业品种就更多。淡季到了是梳理产品的最好机会，产品梳理就是要确保主销产品的适时放量，但又不能过量，要限量促销，避免对价格的杀伤，影响接下来的旺季操作;非主力产品则可以尽其所能发挥，尤其是一些策略产品，针对不同的网点还可以考虑单店单策来实现销量最大化，激发网点的潜力;而重点培育型产品则要稳步推进，尤其要聚焦资源做推广，争取成为旺季到来后的亮点，以提振市场信心，带领旺季走向新的巅峰。
洞悉与梳理市场，提前做好市场准备
对于未来五金行业的“洗牌”预测，五金企业可以提前准备，对市场重新进行一轮全面梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场，分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响;次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长速度要加快，要做到尽可能地快速激发市场潜能;培育型市场则是文火慢烧，不要去拔苗助长，确定重点工作后就要有条不紊，打持久战;梳理市场是避免企业着急了眉毛胡子一把抓，一切以销量为目的，只顾眼前，不管未来，最终倒在见不到太阳的黎明前。